發布時間：2015-04-24 作者：李昕懌
六階段詳情
酒建公司成本部為持續提升成本管理精細化，在推出酒店公區分級、分區域成本管控后，繼續推出了過程管控六階段成本交底制度，以期在滿足目標成本前提下，達到成本與效果的完美匹配。
六階段成本交底從單體方案簽批、精裝合同定標到試營業，對每個階段就交底時間、對象和交底內容進行了詳細的規定，明確了標準化管理動作，真正實現了全員、全過程動態成本管控，實時掌握動態成本情況并及時進行調整和再分配，在保證目標成本的基礎上更好的提升酒店裝修效果，使成本和效果達到完美匹配，真正拔高和提升了成本管理的高度和精細化程度。
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