6月11日，商管系統6月份月度工作例會在南京召開。這是繼商管系統5月首次月度例會后的第二次月度工作例會。此次會議除了對去年開業的第三代綜合體店5月經營管理狀況進行通報分析外，特別增加了對2010年物業費收繳欠佳的物業公司進行重點分析指導，以提升萬達廣場整體經營管理水平。

總裁助理、商管公司總經理曲德君，副總經理潘韜、劉曉彬出席會議，去年開業廣場總經理和商管總部營運中心相關人員參加會議。

商管總部租賃管理部通報了截至2010年5月底8家萬達廣場的租金收繳率和物業管理費收繳率完成情況；南京商管公司總經理朱逸向與會人員介紹了南京商管的工作經驗；2010年經營工作相對較差的商管公司和物業費收繳較差的物業公司總經理，對各自的經營現狀、企劃活動、租費收繳等情況進行客觀分析，并針對存在的問題提出了改進措施；商管總部副總經理潘韜就各地萬達廣場的日常營運工作提出有針對性的建議和意見。

曲德君在總結講話中，高度肯定了南京商管公司的做法，并建議各地公司學習南京公司經驗：在系統管理方面，工作扎實，有效管控；在經營方面，全面推進，重點突出；在思路與主動性方面，思路開闊，行動迅速。

曲德君指出，經營較差的公司雖屬于非標產品，但更多要從主觀上去分析原因，一是經營管理工作缺乏前瞻性，二是對問題的應對措施缺乏針對性，且不夠及時。

針對如何解決當前現狀，曲德君指出，一是要充分重視問題，立即采取有效措施扭轉被動局面；二是重視各項工作，全面推進，抓住經營中的細節，從細節對工作進行提升和改進，關鍵是重視時間成本，快速落實、快速推進；三是在做好內部工作時，對每個項目所在市場環境有很好的研究，分析廣場特點，找到各自在市場中的定位與方向。